ଜୁଲାଇ 23 ର ଅପରାହ୍ନରେ, କିଙ୍ଗୋରୋଙ୍କର 2022 ପ୍ରଥମାର୍ଦ୍ଧ ସାରାଂଶ ବ meeting ଠକ ସଫଳତାର ସହିତ ଅନୁଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା |ଗୋଷ୍ଠୀର ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍, ଗୋଷ୍ଠୀର ଜେନେରାଲ୍ ମ୍ୟାନେଜର, ବିଭିନ୍ନ ବିଭାଗର ମୁଖ୍ୟ ତଥା ଗୋଷ୍ଠୀର ପରିଚାଳନା 2022 ର ପ୍ରଥମାର୍ଦ୍ଧରେ କାର୍ଯ୍ୟର ସମୀକ୍ଷା ଏବଂ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ କରିବା ପାଇଁ ସମ୍ମିଳନୀ କକ୍ଷରେ ଏକତ୍ରିତ ହୋଇଥିଲେ ଏବଂ ରଣନୀତି ପାଇଁ ନିୟୋଜନ ଏବଂ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଥିଲେ। ବର୍ଷର ଦ୍ୱିତୀୟାର୍ଦ୍ଧ ପାଇଁ ଲକ୍ଷ୍ୟ |

ବ meeting ଠକରେ ଜେନେରାଲ୍ ମ୍ୟାନେଜର ବର୍ଷର ପ୍ରଥମାର୍ଦ୍ଧରେ କମ୍ପାନୀର କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ଏକ ଉଦାହରଣ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା ସହିତ ଉତ୍ପାଦନ ତଥା କାର୍ଯ୍ୟରେ ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଥିବା ପଦକ୍ଷେପ ଏବଂ ସମସ୍ୟାଗୁଡିକ ଦ୍ second ିତୀୟରେ ପ୍ରମୁଖ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଉପରେ ଏକ ରିପୋର୍ଟ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଥିଲେ। ବର୍ଷର ଅଧା, ସମସ୍ତଙ୍କୁ ଅହଂକାର ଏବଂ ଧ ati ର୍ଯ୍ୟରୁ ରକ୍ଷା କରିବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କର, ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦକ୍ଷେପକୁ ଦୃ ly ଏବଂ ସ୍ଥିର ଭାବରେ ନିଅ |
ପ୍ରକୃତ କାର୍ଯ୍ୟ ଉପରେ ଆଧାର କରି, ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗର ମୁଖ୍ୟମାନେ ତଥ୍ୟ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ କରିଥିଲେ, ସଫଳତାକୁ ଆଲୋକିତ କରିଥିଲେ, ତ୍ରୁଟି ଖୋଜିଥିଲେ ଏବଂ ଦିଗ ଦର୍ଶାଇଥିଲେ।ସେମାନେ ଅର୍ଦ୍ଧ ବର୍ଷର ଲକ୍ଷ୍ୟ ଏବଂ ବିଭାଗର କାର୍ଯ୍ୟ, ବିଭିନ୍ନ କାର୍ଯ୍ୟ ସମାପ୍ତି, ଏବଂ ସାଧାରଣ ଅଭ୍ୟାସ ଉପରେ ଆଦାନ ପ୍ରଦାନ ଏବଂ ବକ୍ତବ୍ୟ ରଖିଥିଲେ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟର ଅଭାବ ସହିତ ସମସ୍ୟା ଚିହ୍ନଟ କରିଥିଲେ |, କାରଣଗୁଡିକ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ପରବର୍ତ୍ତୀ କାର୍ଯ୍ୟ ଧାରଣା ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡିକ ପ୍ରସ୍ତାବ ଦିଅନ୍ତୁ |
ଶେଷରେ, ଗୋଷ୍ଠୀର ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ତିନୋଟି ଦିଗରୁ ବ meeting ଠକର ଏକ ସାରାଂଶ ପ୍ରସ୍ତୁତ କଲେ: 1. 2022 ର ପ୍ରଥମାର୍ଦ୍ଧରେ ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ ସମାପ୍ତ;2. ବର୍ତ୍ତମାନ ବିଦ୍ୟମାନ ଥିବା ମୁଖ୍ୟ ଅସୁବିଧା ଏବଂ ସମସ୍ୟାଗୁଡିକ;3. ପରବର୍ତ୍ତୀ ପଦକ୍ଷେପ ପାଇଁ ଚିନ୍ତା ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପଦକ୍ଷେପ |ବ୍ରାଣ୍ଡ ବିଲ୍ଡିଂକୁ ମଜବୁତ କରିବା, ଗୁଣାତ୍ମକ ଉନ୍ନତି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା, ମାର୍କେଟିଂ ପଦ୍ଧତିକୁ ନବୀକରଣ କରିବା ଏବଂ ବଜାରକୁ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା, ବଜାର ଜିତିବା ଏବଂ ବଜାରକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବାର କ୍ଷମତାକୁ ଆହୁରି ଉନ୍ନତ କରିବା ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦିଆଯାଇଛି।ଏବଂ ପରବର୍ତ୍ତୀ ପଦକ୍ଷେପର ବିକାଶ ଅନୁଯାୟୀ ପାଞ୍ଚଟି ଆବଶ୍ୟକତା ଉପସ୍ଥାପନ କରନ୍ତୁ:
1. ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ଅଭିନବ ଚିନ୍ତାଧାରା;
2. ପରିଚାଳନା ନବୀକରଣ ହାସଲ କରିବାକୁ ଏକାଧିକ ପଦକ୍ଷେପ ନିଅନ୍ତୁ;
3. ସୁରକ୍ଷା ପରିସ୍ଥିତିକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଏକତ୍ର କର;
4. ପରିଚାଳନା ପଦବୀକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଦଳ ଗଠନରେ ଏକ ଭଲ କାମ କରନ୍ତୁ;
5. ଏକ ଭଲ କାମ କରିବାକୁ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ |