ମୋଡରେଟର୍: ଏପରି କେହି ଅଛନ୍ତି କି ଯାହାର କମ୍ପାନୀ ପାଇଁ ଏକ ଭଲ ପରିଚାଳନା ଯୋଜନା ଅଛି?

ଶ୍ରୀ ସୂର୍ଯ୍ୟ: ଶିଳ୍ପ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାବେଳେ, ଆମେ ମଡେଲ୍ ସ୍ଥିର କରିଛୁ, ଯାହାକୁ ଫିସନ୍ ଉଦ୍ୟୋଗୀ ମଡେଲ୍ କୁହାଯାଏ | 2006 ରେ, ଆମେ ପ୍ରଥମ ଅଂଶୀଦାରଙ୍କୁ ପରିଚିତ କରାଇଲୁ | ଫେଙ୍ଗୁଆନ୍ କମ୍ପାନୀରେ ପାଞ୍ଚରୁ ଛଅ ଜଣ ଲୋକ ଥିଲେ ଯେଉଁମାନେ ସେହି ସମୟରେ ସର୍ତ୍ତ ପୂରଣ କରିଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ଅନ୍ୟ ଲୋକମାନେ ଏଥିରେ ହସ୍ତକ୍ଷେପ କରିବାକୁ ଚାହୁଁନଥିଲେ। ମୋର ନିଜ କାମ କରିବା ଯଥେଷ୍ଟ ଥିଲା | ବର୍ଷର ଏକ ଅପରେସନ୍ | ସେହି ସମୟରେ, ପ୍ରଦର୍ଶନ ଧୀରେ ଧୀରେ ବ rising ଼ୁଥିଲା ଏବଂ ଲାଭ ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ବ getting ଼ୁଥିଲା | ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଦେଖି ମୁଁ ସେହି ସମୟରେ ସେୟାର କିଣିନଥିବାରୁ ଦୁ regret ଖିତ | ଯେତେବେଳେ ଶାଣ୍ଡୋଙ୍ଗ କିଙ୍ଗୋରୋ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ହେଲା, ସେଠାରେ ସାତଜଣ ଉଚ୍ଚ ସ୍ତରୀୟ ପରିଚାଳକ ଥିଲେ ଯେଉଁମାନେ କମ୍ପାନୀରେ ଅଂଶଧନ କିଣିଥିଲେ | ପ୍ରଥମ ବର୍ଷ ଟଙ୍କା ହରାଉଛି | ମାର୍କେଟରେ ରଖାଯାଉ, ଖର୍ଚ୍ଚ, ଅର୍ଥ, ଅନୁସନ୍ଧାନ ଏବଂ ବିକାଶ, ମାର୍କେଟିଂ କିମ୍ବା ମାର୍କେଟ ଅପରେସନ୍ ସହିତ ଏହି ପ୍ରକଳ୍ପ ପ୍ରଥମ ବର୍ଷରେ ଟଙ୍କା ହରାଇବ | କିନ୍ତୁ ପରବର୍ତ୍ତୀ ବର୍ଷ ମୁଁ ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ କ୍ରୟ ପ୍ରକଳ୍ପର ସାମ୍ନା କରିଥିଲି, ଯାହା 2014 ଶେଷରେ ଏବଂ 2015 ପ୍ରାରମ୍ଭରେ ମଧ୍ୟ ହୋଇଥିଲା ଯେତେବେଳେ ଏହା 2 ମିଲିୟନ୍ RMB ଲାଭ କରିଥିଲା, କାରଣ ସେହି ସମୟରେ କମ୍ପାନୀର ବିନିଯୋଗ 3.4 ମିଲିୟନ୍ RMB ଥିଲା |

ମୋଡରେଟର୍: 2 ନିୟୁତ ଲାଭ ପାଇଁ ରିଟର୍ଣ୍ଣ ହାର ବହୁତ ଅଧିକ |

ଶ୍ରୀ ସୂର୍ଯ୍ୟ: ହଁ | ତେଣୁ ସେହି ସମୟରେ, ଯେତେବେଳେ ସେମାନେ ଏହି ମଡେଲ୍ ଦେଖି ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଥିଲେ ସେତେବେଳେ ଅନେକ ଲୋକ ବିଶେଷ ଭଲ ଅନୁଭବ କରିଥିଲେ | କିଆଓ ୟୁଆନ୍ ଇଣ୍ଟେଲିଜେଣ୍ଟ୍ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି କୋ।, ଲିମିଟେଡ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ହେବାପରେ ପରିପକ୍ୱତା ଅବଧି 2018 ରେ ପହଞ୍ଚିଛି | ସେହି ସମୟରେ, ସେଠାରେ 38 ଜଣ ବରିଷ୍ଠ ପରିଚାଳକ, ମଧ୍ୟମ ପରିଚାଳକ, ମେରୁଦଣ୍ଡ ଏବଂ ଦଳର ନେତା ଥିଲେ | ତେଣୁ, ଆମେ ସମଗ୍ର ବିକାଶ ପ୍ରକ୍ରିୟା | ପ୍ରଥମଟି ହେଉଛି ଧିରେ ଧିରେ ଉତ୍ପାଦ ସଂରଚନାରୁ ନବୀକରଣ କରିବା, ଏବଂ ତା’ପରେ ପରିଚାଳନା ମଡେଲ ମଧ୍ୟ ଧୀରେ ଧୀରେ ସମସ୍ତଙ୍କୁ ଏକତ୍ର କରେ, ଅର୍ଥାତ୍ ଗୋଟିଏ ହୃଦୟ ସମାନ |

ମୋଡରେଟର୍: ଆପଣ ବର୍ତ୍ତମାନ ପରିଚାଳନା କରିଥିବା ମୋଡ୍ ସହିତ, ମୁଁ ଜାଣିଲି ଯେ ପତଳା ଉତ୍ପାଦନ ପରିଚାଳନା ମୋଡ୍ ନାମକ ଅନ୍ୟ ଏକ ପରିଚାଳନା ମୋଡ୍ ଅଛି | ଏହା କି ପ୍ରକାର ମୋଡ୍? ଆପଣ ଏହାକୁ ପୁନର୍ବାର ପରିଚିତ କରିପାରିବେ |

ଶ୍ରୀ ସୂର୍ଯ୍ୟ: ଏହା ହେଉଛି ମୂଳ ବିଛିନ୍ନ କିଛି ଜିନିଷକୁ ମାନକ କରିବା | ଯେତେବେଳେ ଆମେ ପ୍ରଥମେ 2015 ରେ ଏହା କରିଥିଲୁ, ସେତେବେଳେ ଆମେ ଅନ-ସାଇଟ୍ 5S ପରିଚାଳନା ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲୁ | ଅନ-ସାଇଟ୍ ଦକ୍ଷତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା, ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ କମ୍ କରିବା ଏବଂ ନିରାପତ୍ତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା ପାଇଁ ଅନ-ସାଇଟ୍ 5S ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ କ’ଣ କହୁଛି? ସେହି ସମୟରେ ସେହି ଧାରଣା ଥିଲା | ସାମ୍ନାକୁ ଆସିଥିବା ସବୁଠୁ ବଡ ସମସ୍ୟା ହେଉଛି ଗ୍ରାହକ ବିତରଣ ସମୟ ଅପେକ୍ଷାକୃତ ସ୍ୱଳ୍ପ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି, ତେଣୁ ବହୁ ପରିମାଣର ଭଣ୍ଡାର ଆବଶ୍ୟକ ହୁଏ, ଯାହାକି ବହୁ ଟଙ୍କା ନେଇଥାଏ | ତେଣୁ ମୁଁ ପତଳା ଉତ୍ପାଦନ ଆରମ୍ଭ କଲି, ଯାହା କେବଳ ଅନ-ସାଇଟ୍ 5S ପରିଚାଳନା ଆଧାରରେ କରାଯାଇପାରିବ | ପତଳା ଉତ୍ପାଦନ ଏହି ବିଭାଗରେ ବିଭକ୍ତ | ପ୍ରଥମଟି ହେଉଛି ଅନ-ସାଇଟ୍ ବିଶ୍ଳେଷଣର ଆବଶ୍ୟକତା; ଦ୍ୱିତୀୟଟି ହେଉଛି ଅନ-ସାଇଟ୍; ଅନ୍ୟଟି ହେଉଛି ପତଳା ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ; ଏବଂ ପତଳା ଅଫିସ୍ ସହିତ ସମୁଦାୟ ପାଞ୍ଚଟି ବିଭାଗ ଅଛି | ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି, ଭଣ୍ଡାରକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ଏବଂ ସମଗ୍ର କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରିବା | ଏଥିସହ, 2020 ସୁଦ୍ଧା ଆମ ଜିଲ୍ଲାର ଶିଳ୍ପ ଏବଂ ସୂଚନା ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା 5G + ଶିଳ୍ପ ଇଣ୍ଟରନେଟ୍ ଟେଲିକମ୍ ଯୋଗାଯୋଗରେ ସହଯୋଗ କରିବ। ପ୍ରଥମ ପାଇଲଟ୍ ଆମ ଭିତରେ କରାଯାଇଥିଲା |କିଙ୍ଗୋରୋ ବାୟୋମାସ୍ ପେଲେଟ୍ ଯନ୍ତ୍ର |ଉତ୍ପାଦନ କର୍ମଶାଳା | ବର୍ତ୍ତମାନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, 2020 ରେ କାର୍ଯ୍ୟର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବର୍ଷରେ, ତାଲିକା 30% ହ୍ରାସ ପାଇଛି ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବିତରଣ ତାରିଖ ଏବଂ ଅନ୍-ଟାଇମ୍ ବିତରଣ ହାର 97% ରେ ପହଞ୍ଚିଛି, ଯାହା ପ୍ରାୟ 50% ଥିଲା। ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି ଶ୍ରମିକଙ୍କ ବେତନ 20%, 20% ଅଧିକ ଏବଂ ଲାଭ ପ୍ରାୟ 10% ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି। ଏହା କହିବା ଉଚିତ୍ ଯେ ପୁନର୍ଜୀବନର ସର୍ବାଧିକ ଡିଗ୍ରୀ ହାସଲ କରାଯାଇଛି | ଲୋକ, ସମ୍ପତ୍ତି ଏବଂ ଏହାର ଆଖପାଖ ଉଦ୍ୟୋଗ ଏବଂ ଏକ ଉତ୍ତମ ବ୍ୟବସାୟ ପରିବେଶ ସହିତ ଏହି ପ୍ରକାରର ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା ଏବଂ ସହଯୋଗ |