ମଡରେଟର: ଏପରି କେହି ଅଛନ୍ତି କି ଯାହାଙ୍କ ପାଖରେ କମ୍ପାନୀ ପାଇଁ ଏକ ଭଲ ପରିଚାଳନା ଯୋଜନା ଅଛି?

ଶ୍ରୀଯୁକ୍ତ ସୂର୍ଯ୍ୟ: ଶିଳ୍ପ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ସମୟରେ, ଆମେ ମଡେଲକୁ ସ୍ଥିର କରିଛୁ, ଯାହାକୁ ବିଭାଜନ ଉଦ୍ୟୋଗୀ ମଡେଲ କୁହାଯାଏ। 2006 ରେ, ଆମେ ପ୍ରଥମ ସେୟାରହୋଲ୍ଡରଙ୍କୁ ପ୍ରଚଳନ କରିଥିଲୁ। ଫେଙ୍ଗୟୁଆନ କମ୍ପାନୀରେ ପାଞ୍ଚରୁ ଛଅ ଜଣ ଲୋକ ଥିଲେ ଯେଉଁମାନେ ସେତେବେଳେ ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ପୂରଣ କରିଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ଅନ୍ୟ ଲୋକମାନେ ହସ୍ତକ୍ଷେପ କରିବାକୁ ଚାହୁଁ ନଥିଲେ। ଏହା ମୋର ନିଜ କାମ କରିବା ପାଇଁ ଯଥେଷ୍ଟ ଥିଲା। ବର୍ଷର ଏକ କାର୍ଯ୍ୟ। ସେତେବେଳେ, କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଧୀରେ ଧୀରେ ବଢ଼ୁଥିଲା, ଏବଂ ଲାଭ ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ହେଉଥିଲା। ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଦେଖି, ମୁଁ ସେହି ସମୟରେ ସେୟାର ନ କିଣିବା ପାଇଁ ଅନୁତାପ କରୁଥିଲି। ଯେତେବେଳେ ଶାଣ୍ଡୋଙ୍ଗ କିଙ୍ଗୋରୋ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା, ସେତେବେଳେ କମ୍ପାନୀରେ ସେୟାର କିଣିଥିବା ସାତ ଜଣ ଉଚ୍ଚ-ସ୍ତରୀୟ ପରିଚାଳକ ଥିଲେ। ପ୍ରଥମ ବର୍ଷ ଟଙ୍କା ହରାଉଛି। ଏହି ପ୍ରକଳ୍ପ ପ୍ରଥମ ବର୍ଷ ଟଙ୍କା ହରାଉଛି, ଏହାକୁ ବଜାରରେ ରଖାଯାଉ, ଖର୍ଚ୍ଚ, ଟଙ୍କା, ଗବେଷଣା ଏବଂ ବିକାଶ, ମାର୍କେଟିଂ ସମେତ, କିମ୍ବା ବଜାର କାର୍ଯ୍ୟ। କିନ୍ତୁ ପରବର୍ଷ ମୁଁ ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ କ୍ରୟ ପ୍ରକଳ୍ପର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଲି, ଯାହା 2014 ଶେଷ ଏବଂ 2015 ପ୍ରାରମ୍ଭରେ ମଧ୍ୟ ଥିଲା, ଯେତେବେଳେ ଏହା 2 ନିୟୁତ RMB ଲାଭ କରିଥିଲା, କାରଣ ସେତେବେଳେ କମ୍ପାନୀର ନିବେଶ 3.4 ନିୟୁତ RMB ଥିଲା।

ମଡେରେଟର: ୨୦ ଲକ୍ଷ ଲାଭର ଲାଭର ହାର ବହୁତ ଅଧିକ।

ଶ୍ରୀଯୁକ୍ତ ସୂର୍ଯ୍ୟ: ହଁ। ତେଣୁ ସେହି ସମୟରେ, ଅନେକ ଲୋକ ଏହି ମଡେଲ ଦେଖି ବିଶେଷ ଭାବରେ ଭଲ ଅନୁଭବ କରିଥିଲେ ଏବଂ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଥିଲେ। ପରିପକ୍ୱତା ଅବଧି 2018 ରେ ପହଞ୍ଚିଛି, ଯେତେବେଳେ କିଆଓ ୟୁଆନ ଇଣ୍ଟେଲିଜେଣ୍ଟ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି କୋ., ଲିମିଟେଡ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା। ସେହି ସମୟରେ, 38 ଜଣ ବରିଷ୍ଠ ପରିଚାଳକ, ମଧ୍ୟମ ପରିଚାଳକ, ମେରୁଦଣ୍ଡ ଏବଂ ଦଳ ନେତା ଥିଲେ। ତେଣୁ, ଆମେ ସମଗ୍ର ବିକାଶ ପ୍ରକ୍ରିୟା। ପ୍ରଥମଟି ହେଉଛି ଉତ୍ପାଦ ଗଠନରୁ ପର୍ଯ୍ୟାୟକ୍ରମେ ଅପଗ୍ରେଡ୍ କରିବା, ଏବଂ ତା’ପରେ ପରିଚାଳନା ମଡେଲ ମଧ୍ୟ ଧୀରେ ଧୀରେ ସମସ୍ତଙ୍କୁ ଏକାଠି କରେ, ଅର୍ଥାତ୍, ଗୋଟିଏ ହୃଦୟ ସମାନ।

ମଡରେଟର: ଆପଣ ଏବେ ଯେଉଁ ପରିଚାଳନା ମୋଡ୍ ବିଷୟରେ କହିଥିଲେ ତାହା ବ୍ୟତୀତ, ମୁଁ ଜାଣିଲି ଯେ ଲିନ୍ ପ୍ରଡକ୍ସନ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ମୋଡ୍ ନାମକ ଆଉ ଏକ ପରିଚାଳନା ମୋଡ୍ ଅଛି। ଏହା କି ପ୍ରକାର ମୋଡ୍? ଆପଣ ଏହାକୁ ପୁଣି ଥରେ ପରିଚିତ କରାଇପାରିବେ।

ଶ୍ରୀଯୁକ୍ତ ସୂର୍ଯ୍ୟ: ଏହା ହେଉଛି କିଛି ମୂଳ ବିକ୍ଷିପ୍ତ ଜିନିଷକୁ ମାନକୀକରଣ କରିବା। ଯେତେବେଳେ ଆମେ 2015 ରେ ଏହା ପ୍ରଥମେ କରିଥିଲୁ, ସେତେବେଳେ ଆମେ ଅନ-ସାଇଟ୍ 5S ପରିଚାଳନା ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲୁ। ଅନ-ସାଇଟ୍ 5S ପରିଚାଳନା କ'ଣ କୁହନ୍ତି ତାହା ହେଉଛି ଅନ-ସାଇଟ୍ ଦକ୍ଷତା ଉନ୍ନତ କରିବା, ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ କମ କରିବା ଏବଂ ସୁରକ୍ଷାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା। ସେହି ସମୟରେ ଏହା ହିଁ ଧାରଣା ଥିଲା। ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ସମସ୍ୟା ହେଉଛି ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଡେଲିଭରି ସମୟ ଅପେକ୍ଷାକୃତ କମ୍ ଆବଶ୍ୟକ, ତେଣୁ ବହୁତ ପରିମାଣର ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ଆବଶ୍ୟକ, ଯାହା ବହୁତ ଟଙ୍କା ନେଇଥାଏ। ତେଣୁ ମୁଁ ଲିନ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଆରମ୍ଭ କଲି, ଯାହା କେବଳ ଅନ-ସାଇଟ୍ 5S ପରିଚାଳନା ଆଧାରରେ କରାଯାଇପାରିବ। ଲିନ୍ ଉତ୍ପାଦନକୁ ଏହି ବିଭାଗରେ ବିଭକ୍ତ କରାଯାଇଛି। ପ୍ରଥମଟି ହେଉଛି ଅନ-ସାଇଟ୍ ବିଶ୍ଳେଷଣର ଆବଶ୍ୟକତା; ଦ୍ୱିତୀୟଟି ହେଉଛି ଲିନ୍ ଅନ-ସାଇଟ୍; ଅନ୍ୟଟି ହେଉଛି ଲିନ୍ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ; ଏବଂ ଲିନ୍ ଅଫିସ୍ ସମେତ ମୋଟ ପାଞ୍ଚଟି ବିଭାଗ ଅଛି। ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଦକ୍ଷତା ଉନ୍ନତ କରିବା, ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ହ୍ରାସ କରିବା ଏବଂ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମୟସାରଣୀକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରିବା। ଏହା ସହିତ, 2020 ସୁଦ୍ଧା, ଆମ ଜିଲ୍ଲାର ଶିଳ୍ପ ଏବଂ ସୂଚନା ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ବ୍ୟୁରୋ ଟେଲିକମ୍ୟୁନିକେସନ୍ ସହିତ ସହଯୋଗ କରିବା ପାଇଁ 5G + ଶିଳ୍ପ ଇଣ୍ଟରନେଟ୍ ପ୍ରଚଳନ କରିବ। ପ୍ରଥମ ପାଇଲଟ୍ ଆମ ଦେଶରେ କରାଯାଇଥିଲାକିଙ୍ଗୋରୋ ବାୟୋମାସ ପେଲେଟ୍ ଯନ୍ତ୍ରପାତିଉତ୍ପାଦନ କର୍ମଶାଳା। ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, 2020 ମସିହାରେ କାର୍ଯ୍ୟର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବର୍ଷରେ, ଇନଭେଣ୍ଟରୀ 30% ହ୍ରାସ ପାଇଛି, ଏବଂ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ଡେଲିଭରି ତାରିଖ ଏବଂ ସମୟ ଅନୁଯାୟୀ ଡେଲିଭରି ହାର 97% ରେ ପହଞ୍ଚିଛି, ଯାହା ପ୍ରାୟ 50% ଥିଲା। ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି ଶ୍ରମିକଙ୍କ ମଜୁରୀ 20%, 20% ଅଧିକ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି, ଏବଂ ଲାଭ ଅଦୃଶ୍ୟ ଭାବରେ ପ୍ରାୟ 10% ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି। ଏହା କହିବା ଉଚିତ ଯେ ସର୍ବାଧିକ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ହାସଲ କରାଯାଇଛି। ଲୋକ, ସମ୍ପତ୍ତି ଏବଂ ଆଖପାଖ ଉଦ୍ୟୋଗ ସହିତ ଏହି ପ୍ରକାରର ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା ଏବଂ ସହଯୋଗ ଏବଂ ଏକ ସୌଜନ୍ୟପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟବସାୟିକ ପରିବେଶ।